2、股票走勢帶來的巨大價值足以讓大多數公司望而生畏，更重要的是它是規則和制度的制定者，它的優秀來自于各方面的優秀制度。 1 公平性和競爭力 工資帽（）是NBA薪資制度的核心。什么是工資帽？是球隊在賽季期間支付給球員的總工資不能超過的一定值。NBA的工資帽設定如下：每個賽季結束后，NBA都會根據近幾年的情況預測下一賽季的“籃球商業收入（BRI）”，用預測的BRI的一定比例（ജ04-05賽季為51%），減去球隊支付給球員的福利資金，再除以球隊總數（30），得到該球隊下一年的工資帽。每年6月進行進度統計，即（BRI51%-）LUBS。如果某支球隊的工資帽為

3、如果金額超過工資帽nba球員工資稅，就必須繳納奢侈稅，稅率為100%，即每超過工資帽1美元，就必須向NBA繳納1美元的奢侈稅。對于企業來說，NBA給我們帶來了什么啟示？多部門集團企業經常會因為部🔯門間工資水平不一致🌌，部門間明爭暗斗，甚至出現一些低薪部門員工被動、偷懶的現象而產生沖突。這種沖突的根本原因可能是缺乏統一的標準。不同的部門工作性質不同，給公司帶來的經濟價值也不同，因此在分配工資時必須有不同的總額。我們仍然可以借鑒NBA的工資帽，為不同的部門設定固定的工資支付總額；給公司帶來更高利潤的部門，可以設定更高的工資標準。同時，為了抑制其他部門的不滿，我們可以設計“

4、奢侈稅，平衡各部門之間的薪酬。至于公司內部的優秀員工，可以給予“特殊條款”，這樣他們才不會因為薪酬限制而缺乏激勵甚至離職。2、薪酬，讓數據來決定。相比中國NBA，NBA給球員開出的年薪動輒幾千萬甚至上億，看上去讓人覺得是在亂花錢。但其❀實NBA的錢花得最規范，它給的薪酬完全由球員的數據來決定。首先，NBA球員的天賦數據當然是最重要的薪酬依據。什么是天賦數據？我們在比賽中經常聽到報道說球員在一場比賽中得了多少分，搶到了多少籃板，還有一系列的數據。這些都是NBA記錄下來的天賦數據，準確反映了球員能為球隊帶來的貢獻。這也成為了球員高薪的硬性指標。由于不同位置球員的作用不同，

5、考核標準不完全一樣。每個賽季，甚至每周，NBA都會向外界公布每位球員的表現，展示球員在一段時間內的貢獻。NBA完善的數據統計，讓大家有了立體的績效指標，在這個指標下，球員的個人天賦很容易體現出來。天賦出眾的球員，很容易獲得教練和球迷的信任，進而成為球隊的核心，從而享受高薪。這種以天賦和績效為基礎的薪酬形式，其實是當今全球各大公司普遍采用的，目的是為了提高員工在公司的表現nba球員工資稅，起🐭到更激勵的作用，但NBA也可以教會我們，數據應該更全面、更準確。公司在評估員工𒁃薪酬時，除了評估崗位，還應該綜合考慮員工在工作中的表現，最好能量化員工的績效進步，如果無法量化，盡量用明確的標準來評判。一方面，公司應該建立

6、以績效管理系統輔助薪酬管理。另一方面，企業需要引入高階資訊系統，收集并量化員工績效，提供更佳的薪酬評估結果。薪酬激勵只有在確保程序公平的前提下才能給予，才更有說服力。要像NBA一樣，用明確的數據來規定薪酬中“工齡”的重要性。雖然不必像日本著名的“論資排輩制”，讓工齡比重過大，影響對年輕員工的激勵效果，近年來也逐漸不被日本企業采用，但是，如果企業希望員工更安心地為公司工作，降低公司的員工流失率，在薪酬中引入“工齡”數據是最好的方法之一。3、不要讓團💛隊埋沒人才。雖然NBA是高薪的天堂，但核心球員、角色球員、替補球員之間的相對薪資差距還是比較大的，比如0

7-08-09賽季，凱爾特人的加內特拿到了NBA最高的2475萬美元年薪，而我們熟悉的火箭隊新秀多西只拿到了44萬美元。這似乎讓NBA成為了一個特例，因為我們的常識是，在一般的組織中，個人激勵和差別工資可以有效提高個人積極性。工資低的會努力拿高工資，工資高的也會相應努力維持收入，但這對鼓勵團隊合作會產生負面影響。因為大家為了拿到更高的🦄工資，只會在乎自己的表現。只有采用團隊激勵的薪酬體系，即提高球隊整體薪酬，根據球隊整體表現發放薪酬獎勵，才能起到鼓勵團隊表現的作用。基于這個常識，NBA這種高度差別化的薪酬形式應該會造成很大的問題。為什么我們現在會看到呢？

8、是否對個人與團隊都起到了鼓勵作用？其實NBA球員的收入分為基本工資和獎金兩部分，如果球隊表現優異nba球員工資稅，能夠在常規賽或者季后賽取得優異的成ꦅ績，球隊中每一位球員都會得到高額的獎勵，因此，雖然他們的薪資差距很大，但是他們還是非常重視團隊合作的。這種通過提高基本工資來促進球隊內部競爭，以球隊成績作為獎金依據來促進團隊合作的薪資激勵方式，在一定程度上解決了個人與團隊激勵的矛盾。此外，球員戰績的精準以及對助攻、失誤率等數據的重視也是球員同意或者默許這種薪資差距的一大原因。所以，對于如今非常重視員工團隊合作的公司來說，要想在促進團隊合作的同時不埋沒團隊中的人才，同時達到鼓勵他們的效果，學習NBA基本工資與獎金相結合的做法是一大解決之道，而且必須對團隊成員的各項貢獻進行評估。優秀有優秀的制度支撐，企業有全球眾多優秀范例支撐。希望企業能多向包括NBA在內的成功范例學習，取其精華，取其糟粕，站在巨人的肩膀上，做得更好。參考文獻 1.王建國.NBA聯盟的利潤分配機制.武漢體育學院學報，2022(6):37-412.張旭宇.NBA人力資源管理對我國企業管理的啟示.體育成人教育學刊，🍰2022(8):32-34