這張照片太帥了……

歐超的余波尚未平息。

長期以來對格雷澤家族不滿的曼聯球迷發起了一系列大規模抗議活動。 他們闖入卡靈頓訓練基地直接向球員和教練表達態度，非法侵入首席執行官埃德·🌳伍德沃德的住所，雙紅俱樂部在開球前闖入老特拉福德并損壞轉播設備，比賽最終被推遲。

蟄伏了十年的“紅騎士”也重新浮出🦩水面。 吉姆·奧尼爾男爵和另一名成員寫信給格雷澤家族，要求他們轉讓51%的股份，即俱♐樂部的控制權。

參加違反“逆尺度”的歐超后，格雷澤的統治似乎岌岌可危

曼聯球迷向俱樂部提出了“五大要求”：

1.要求俱樂部參與由政府發起的、由球迷主導的結構性審查；

2、聘任獨立董事；

3、與粉絲信托機構合作，分配粉絲權益；

4、重大決策與季票持有者協商；

5、參加和退出歐洲超級聯賽的費用將由格雷澤家族承擔，而不是俱樂部承擔。

這些要求確實看起來很不合理。 格雷澤在法律上是曼聯足球俱樂部的所有者，自然有權控制俱樂部的管理層。 然而，如果你是當地的曼聯鐵桿球迷，并且經歷過格雷澤家族⛎在過去15年里所做的一切，答案可能會有所不同。

曼聯球迷參加示威

2005年，格雷澤以7.9億英鎊的總價收購了曼聯，其中只有2.7億是自有資金，其余金額來自PIK票據（實物），這是一♑種“復利”貸款。 財務杠桿不出意外地轉嫁給了俱樂部，結束了球隊自1931年以來不向俱樂部外部借款的歷史。

🍸此后15年，曼聯共支付利息7.04億，償還貸款2.34億，向股東分紅1.25億。 融資相關費用總計10.63億英鎊，高于很多中小俱樂部這些年的總收入。 代價是，自2013年以來，球隊始終無法舉起熟悉的英超冠軍獎🦂杯。

格雷澤很幸運。༒ 在弗格森爵士的帶領下，曼聯在2013年還♏清債務的同時完成了奪得冠軍的壯舉，并在紐約證券交易所成功上市。 足球界還沒有其他如此成功的 LBO（杠桿收購）。 可惜如此輝煌的履歷卻無法幫助球隊在賽場上走得更遠。

如果沒有這些經濟負擔，曼聯能飛多高？

誠然，格ꦡ雷澤時代，曼聯商業價值飆升，營業收入持續上升，連續多年占據德勤足球財富榜前三名。 但足球并不是一項比較財務數據的游戲。 看著財力遠不如死敵的利物浦連續兩年奪得歐冠和英超冠軍，并不令人愉快。

即使擁有如此財富，老特拉福德的最后一次翻修還要追溯到12年前。 哦，順便說一句，改造是在格雷澤接任之前就決定的。 它曾經是世界級的訓♓練基地，但現在早已被大家遺𝓀忘了。

球場上沒有復興，俱樂部在社會上的聲譽也好壞參半。 疫情期間，正是曼聯堅持向普通員工支付全額工資，并鎖定季票價格長達十年。 正是曼聯向股東支付巨額股息項目管理 曼聯足球俱樂部，同時推遲繳納稅費，并拒絕為員工提供“真正的”最低保障小時工資。

人們抗議高薪簽下桑切斯卻拒絕支付最低時薪

所有的不滿在這時候爆發了。 鐵桿球迷再也不能容忍俱樂部被當作格雷澤家族的私人財產來玩了。 他們希望自己的聲音得到認真對待。 在多次ꦉ溝通無果后，他們選擇了最極端的方法。

紅魔的遭遇只是一個縮影。 自從歐超方案公布后，其他在💧觀眾眼中本應全力支持的6大球迷卻反悔了，用實際行動逼迫自己的主隊被驅逐：

- 阿森納球迷在對陣埃弗頓的比賽前示威，支持者信托基金（AST）列出了克倫克未能兌現的承諾，以證明他不是英超聯賽業主評論（所有者）中定義的“🌌合適的老板”；

-切爾西支持者信托基金（CST）呼吁董事長兼首席執行官辭職，并就是否迫使俱樂部董事會與球迷組織進行ౠ更多磋商展開投票；

——香克利之魂（SOS）要求利物浦重組董事會，將球♊迷代表納入董事會，并在決策๊過程中擁有否決權（份額）；

——包括1894在內的多家曼城球迷組織從阿提哈德球場撤回了歡呼橫幅項目管理 曼聯足球俱樂部，并要求高管團隊做出解釋。 俱樂部宣布退出歐洲超級聯賽后，原定的游行計劃被取消；

—🐼—托特納姆熱刺球迷信托基金（T🌃HST）90%的成員投票要求俱樂部更換包括列維在內的董事會成員，但沒有要求更換控股股東ENIC。

阿森納球迷抗議克倫克

足球從來沒有像今天這樣分裂過。 世界第一體育運動的文化屬性與商業屬性的沖突此時終于來到了最前沿。 商⛎業要求足球做大做強，文化要求足球不忘初心。 這種矛盾引出了一個終極問題：足球俱樂部屬于誰？ 球迷只是足球的消費者嗎？

如果足球俱ജ樂部僅僅是其所有者的私人財產，這并不能解釋為什么很難看到老球隊在英國足球歷史上完全消失。 每支球隊背后都有一位信任他們的球迷。 即使老東家因為技術原因破產，像流浪者隊回歸這樣的童話故事依然在上演。

如♛果粉絲只是消費者，這并不能解釋為什么粉絲會比一般的娛樂產品花費更多的人力、物力、💞財力。 據《球迷財報》19/20賽季統計，當地鐵球迷平均每年花費1888英鎊支持主隊，而英國2021年的平均年收入為29600英鎊。 考慮到球迷群體的中下層屬性，他們在足球上的支出接近其總收入的十分之一。

球迷不也是足球這個“產品”的一大賣點嗎？

經過這樣的爭議，當英國前體育大臣特雷西·克勞奇代表政府發起由球迷主導的俱樂部結構審查時，ꦡ有人呼吁建立“5🔯0+1”制度也就不足為奇了。

雖然并不富裕，但堅持50+1的德甲多年來一直保持著財政穩定和良好的球迷關系。 如💜果說拜仁的壟斷地位讓50+1受到質疑，那🍷么自2000年以來瑞典超級聯賽中出現的十個不同的冠軍，實行同樣的制度，應該會讓人們認識到50+1并不是寡頭統治的根源。

不過，要求改革的球迷應該認識到，50+⭕1是一把雙刃劍。 將足球帶回球迷手中的成本可能會立即摧毀英超聯賽作為世界第一商業聯賽的地位。 當英超聯賽不再財力雄厚時，球迷還會留下來嗎？ 對于本土粉絲來說，答案大多是肯定的，但海外粉絲呢？

德甲有耐得住寂寞的狂熱球迷

誠然，英超的騰飛很大程度上得益于開放的投資環境，但無序的自由競爭也造成了不少投資混亂。 業主評審制度無非是一個擺設。 伯里、麥克爾斯菲爾德、博爾頓、維岡等老東家要么技術上破產，要么接受“投資”后垂死掙扎。 或許50+1并不是理想的答案，從法律角度看也幾乎可以實施，但目前的🅺情況需要改變。

另一方面，即使是想要將足球打造成北美體育商業聯盟的“骯臟十二人”也必須承認，當地球迷仍然是他們的收入基礎。 這次球迷發起的反擊很難實現全部目標，但肯定會引起俱樂部管理層的重視項目管理 曼聯足球俱樂部，實現其部分訴求。

但真正的話語權始終掌握在強者手中💜。 正如格雷澤和克倫克的統治依然不可動搖一樣，足球的文化面遲早會被商業侵蝕。 也許有一天，“傳統粉絲”最終會讓位給“未來粉絲”，但至少現在我們可以說，“不是🎃今天”。

查表數據并不容易。 未經許可嚴禁轉載。

作者居樂，CFA/CICPA，曾就♏職于四大審計、并購咨詢部門，以及一家國際足球管理公司，業余時間從事足球方面的寫作。 運營橙貓看球公眾號和播客。